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如何增强对非关键线路上的工序时间的使用
发表时间:2016-6-28 22:02:14 来源:互联网
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  在承包商提交工程师认可的施工进度计划中,非关键线路上的工序都会含有自由时差。理论上,网络进度计划可以优化到每一个工序都是关键工作,即所有工序都不存在自由时差。但这种做法十分不利于承包商的工期管理,承包商出于管理的需要一般都会在施工进度计划中设置非关键工作,设置自由时差,因此,自由时差理应被视为承包商为自己留出的机动时间,是否使用自由时差理应被视为承包商的权利。

  实践中,“被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的工作内容”被认为是工期索赔的要件之一,非关键工序的延误不会得到工期索赔,即发包人也有支配自由时差的权利。这种处理方式已成为行业惯例。所谓惯例是指:法律上没有明文规定时,可以仿照过去曾经施行的先例去办理。这样处理是因为,非关键工序的延误被(发包人)认为没有损失发生,因此也不存在索赔。实际上,非关键工序的延误从局部可能看不出有什么损失,而且所产生的损失的确难以确切计算,但这种损失(至少是广义上的损失)是确实存在的,否则承包商就没有必要设置自由时差。

  基于以上分析,承包商应高度重视这种行业惯例所带来的影响,可以有两条途径处理自由时差。其一,在合同中明确约定自由时差的支配权利;其二,在提交的进度计划中充分评估发包人使用自由时差的可能性及其后果,并提出相应的措施,至少应为协商留出余地。

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